前通用电气的CEO杰克.韦尔奇（Jack Welch）先生，于当地时间3月2日去世。
也许很多人对这个名字会有点陌生，但是对于Six Sigma（六西格玛），对于绩效评估，对于10%的末尾淘汰，对于扁平化组织......对于管理学中的这些名词，对商科感兴趣的你，一定不会陌生。
而这些，都来源于这位被称为“全球第一CEO”的杰克.韦尔奇先生。
作为通用电气公司历史上最年轻的董事长以及首席执行官，他在45岁的时候接手了当时在全球竞争中不断走下坡路的通用电气。
在接下来近20年的职业生涯中，他作为通用电气的掌舵手，用高瞻远瞩的战略眼光、深刻的管理思想、坚定不移的执行方式，令通用电气起死回生。
80年代的通用电气，在他接手时，市值为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十；
而到了他掌舵的后期，1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值位居世界第二。
同时，在他退休以后，依旧用他的方式，影响着世界各地的职业经理人，甚至是中国的管理。
战略眼光：顺应时代，业务重组
通用电气公司，最早以爱迪生发明的电灯泡为起点，历经上百年，在韦尔奇先生接任CEO的时候，利润非常低。而在科技急速发展的时代，利润空间小，技术核心不突出，哪怕是通用电气这样的大型企业，也不可避免面临着被取代的命运。
韦尔奇先生上任后，坚决地砍掉了25%的企业，卖掉了价值近100亿美元的资产，并重新添置了180亿美元的资产；他对原本的企业构架以及产业进行了“换血”式的调整以及升级。
比如，他卖掉了起家的灯泡业务，因为利润率太低，技术要求太低，不适应企业的转型以及发展；同时，他也因为无法有效跟进服务，选择卖掉了客户反馈比较差的空调业务。他坚持要把主动权握在自己手里，为自己负责。
他坚持“数一数二”原则，认为只有领先对手才能立于不败之地；因此全力支持技术创新。
后期，韦尔奇先生实施多元化经营，通过业务的调整，使得通用电气避免了行业周期发展带来的不确定性。例如，在他的领导下，通用电气变成了金融巨头，同时执掌三大电视网之一的美国全国广播公司（National Broadcasting Company，简称NBC）。
在出色的战略指导下，通用电气得以走出颓势，在韦尔奇先生在职期间，成为世界商业巨头。
企业管理：精简管理，用人唯贤
在韦尔奇先生之前，拥有百年历史的通用电气公司，等级森严且臃肿。因此，韦尔奇先生砍掉了半数以上的层级，撤换了部分高层管理人员，并将350个经营单位重组成13个主要的业务部门。
在大幅裁员的同时，韦尔奇先生也提出来著名的“七二一”原则，坚持严格的“以业绩为根本”的评估机制。他任人唯贤，不在乎雇员的出身背景；他相信，进入公司之后，评价一个员工，只能以业绩说话。
在流程管理方面，他提出了著名的Six Sigma（六西格玛）原则，有效保证了产品的质量以及质量的稳定性。
人才培养：鼓励学习，勇于冒险
韦尔奇先生极为重视员工的培训以及学习。他将通用电气转变成为学习型组织，斥资将原本企业内的教育中心改造成为克顿维尔管理学院，并长期运营，源源不断为企业提供高质量的人才。
而在全球范围内，韦尔奇先生重视“向全球学习”。通用电气公司通过学习摩托罗拉和安耐特的质量管理、思科的数字化以及丰田的投资管理等，得以快速转变、成长。
在快速的成长中，韦尔奇先生也对错误保持了较高的容忍度。他认为，鼓励冒险的公司文化，恰恰会吸引那些大胆而富有创造力的员工。在创新成为当今企业保持竞争力的最佳武器之时，对敢于尝试的员工要进行鼓励，哪怕最终的结果是失败。
企业核心：诚信为本
不管采用怎么样的管理方法，最根本的要求是，诚信。
韦尔奇先生说，“缺乏坦诚是商业中最卑劣的秘密。”
诚实对待自己，看清楚自己的优缺点，才能够发现自己的问题；诚实对待他人，听得进别人的意见，不固守成见，针对提出的问题随时进行调整。
诚信，也并不仅仅是守法。
他说：“你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。”
诚信为本，才是企业发展的源动力。
感谢这位商业传奇人物；作为业界标杆，虽然他离开了我们，但是他出色的管理理念将继续影响一代又一代的职业经理人，为对商科感兴趣的学生提供养料，也继续为企业的发展提供指导性意见。
未来有志于商业的你，在成为商业领袖前，更要做好充足的准备。“千里之行，始于足下”，学姐相信，坚定的你，通过扎实的积累，在未来一定能够厚积薄发，成为令人瞩目的商业新星。
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